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下面附上一則新聞讓大家了解時事


影╱外木山浮潛傳意外 女子無意識心跳
第二岸巡隊外木山安檢所守望人員,今天下午兩點,發現海興停車場有人群騷動,隨即通報安檢所等二員趕赴現場瞭解,抵達現場時發現女性遊客因浮潛活動時發生意外,由友人拉起上岸時已無意識心跳。第二岸巡隊與消防人員,合力將溺水的民眾從岸際消波塊小心的抬至岸上,後續由救護車送往基隆長庚醫院搶救。. } }); } 第二岸巡隊呼籲,於岸際及港區發現有人溺水或其他案件,可利用海巡署「118」免費報案專線,他們接獲通報將立即前往協處,爭取第一時間救援時刻 。一名女子在基隆外木山浮潛發生意外,由友人拉起上岸時已無意識心跳。圖/第二岸巡隊提供 分享 fac特價產品春節送禮推薦ebook 一名女子在基隆外木山浮潛發生意外,由友人拉起上岸時已無意識心跳。圖/第二岸巡隊提供 分享 facebook


 30分鐘就被哥哥搶走經營權!國民零食乖乖,家變風暴背後的二代之爭


文/陳承璋

 126日,老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會,只用了30分鐘,二代中的哥哥廖清輝,成功集結家族成員,以55%過半股權,透過「大同條款」(指《公司法》第173條之一),召開股東臨時會改選董監,拿下二董一監,取代弟弟當上董座,弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。

經理人革新2年,難甩包袱

 經理人雖在產品上求變,但內部組織已嚴重老化,400名員工中,竟有高達2/3年資都超過25年,且多由家族人士把持。

 同業分析,乖乖一包在全聯賣16元,價格拉不上去,加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童,現在又面臨少子化,不大改造,很難翻身。

 同業中,例如生產可樂果的聯華食品,已啟動智慧製造,利用大數據分析抓住消費者喜好,將可樂果口味從2003年的僅有3種,如今增加至11種。

 趙明奮鬥兩年後,於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談,可以明顯感受到,自從他離開後,乖乖又回到過去那個傳統的樣子,」知情人士透露。

 退出營運的長子,逆襲成功

 改革未成,知情人士指出,弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因,在去年將手中高達25%股權,轉讓給非家族成員張貴富。豈料,今年九合一選舉中,張貴富投入金門縣議員選戰,對外稱自己為乖乖總裁,名片上更印著乖乖商標。

 家族成員早已對乖乖業績不振不滿,「張貴富的參選犯了兩個錯,一個是賣祖產,另外是讓外人在外面打著自己的名號參選,否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥?」知情人士指出。

 值得注意的是,若第一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合,一場只因理念不同而突來的家變,不會這麼容易發生。

 安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析,企業若要接棒順利,至少要花10年至20年,一方面讓後代有機會摸清企業營運,二方面是要讓後代磨合,乖乖接班確實太晚。

 「食品界比其他台灣家族企業保守,且多半家族後代人數眾多,股權分散,」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察,如果後代經營碰上意見不合,很容易遭第三方乘機買下股權,丟失經營權。

 一場乖乖家變,幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題:太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後,企業被變天的機會只會增加,主事者得更早布局,才不會重演同樣悲劇。

 

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